5月20日，由中国采购与招标网、中国名企排行网在京联合举办的“2019中国全过程工程咨询高峰论坛”成功进行。500多位来自不同领域与企业的业界专家、行业领导出席本届高峰论坛。本次高峰论坛以“全过程、新机遇、大发展”为主题，共设有10个分论坛，包括规划咨询、投资咨询、PPP咨询、勘察设计、造价咨询、BIM咨询、招标代理、工程监理、项目管理、工程法律等领域，各领域专家与优秀企业代表聚集于此，解读政策、探讨问题、交流经验。
在热烈的掌声中，“造价咨询公司转型升级参与全过程工程咨询的探讨”分论坛正式开始。公诚管理咨询有限公司造价咨询部总经理李巍先生任嘉宾主持，建银工程咨询有限责任公司市场开发部总经理助理陈旭刚先生;天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司总工办主任李少磊先生;立信国际工程咨询(山东)有限公司董事长马洪涛先生;北京华审金建工程造价有限公司总经理叶双飞先生等嘉宾同台交流，与大家分享交流经验。
李巍先生在简述公司情况后谈到，企业无论是转型升级还是寻求发展，一定要紧扣时代的脉搏，能够和国家的政策相共振。中国进入了新时代，面临着新的矛盾，结合企业、行业来说，要实现追求美好生活的目标有三方面的挑战，国家层面目前面临着国运之战，咨询企业层面则是格局之争，对于广大的咨询从业人员来说是能力之战，在大背景下找准位置，才能走向引领的舞台。
抓住转型契机 实现转型发展
建银工程咨询有限责任公司是在在原来造价业务的基础上增加了工程咨询、招标代理、工程监理等各个业务以后，组建的新型全国大型咨询机构。而在实现转型发展的问题上，陈旭刚先生发表了自己的见解。
近几年来，从国家到地方出台了很多关于全过程咨询方面的政策，存在着一定的分歧，而新出台的515号文件将分歧形成了统一，这是国家政策的支持，从市场层面来看，全国每年大约会产生1.8亿的全过程咨询市场，近期还出现了以雄安新区商务中心等为代表的咨询费上亿的全过程咨询项目的中标项目，市场空间非常广大。面临着如此的政策机遇和市场空间，关于如何把握机会，陈旭刚先生总结了一句话：发扬三大优势，加强四大方面，抓住全过程咨询业务发展的机会。
三大优势分别是：政策优势，服务经验，全面的数据库。四大方面第一是积累业绩，第二是优化公司的组织构架，第三是打造信息化平台，打造信息化平台有两种模式，第一种是运用自身力量作为研发力量，形成大数据积累的平台，第二种是企业利用自有资金进行相关科技的投入和研发，形成大型的数据平台。
紧抓政策 实现全过程咨询服务落地
天津市泛亚公司总工办主任李少磊先生分享了其在开发全过程的业务过程中几点深刻体会。全过程工程咨询与传统咨询最大的区别就是管理决策权的转移，因此全过程咨询落地不仅仅涉及到咨询行业专业技术的提高也涉及到投资人咨询行业理念的再次转变，还涉及到投资人与咨询行业信任管理的建立。
首先，最重要的是政策的推动，政策是业务发展的动力;第二是咨询行业诚信体系的建立，要树立咨询行业专业、诚信、公正、信守企业的形象，与投资人建立牢固的信任关系;其次，加强对咨询人员的培养，全过程咨询要实现落地，就要求负责人不但要有过硬的技术能力、科学决策的能力，还要有管理能力和责任感;最后，面对全过程工程咨询，不能好高骛远，也不妄自菲薄，各咨询行业团结一心，谋求更好的发展。
响应政府号召 企业转型升级快速发展
立信国际工程咨询山东公司董事长马洪涛跟大家分享了关于造价咨询企业转型升级的几点感受。第一是解决资质问题：全过程咨询的工作内容涵盖十分广泛，有些业务的开展需要资质支持，造价咨询企业要想在全过程咨询项目中争取更多的费用，就应该重视资质等级的取得;第二是人力资源的储存：既要有质量，也要有数量。之一是全过程造价咨询项目负责人的培养培训实现了全过程咨询公司是否能够达到一个集成化管理的目标实现的第一责任者;之二是各类专业人才的储备，造价咨询企业要想顺利的开展全过程咨询业务，就要汇集各种各样的专业人才;第三是组织架构的变化：从以前的以资质设计部门，大家各负其责，互不融通到如今根据工作内容汇集成项目组，达到集成化的管理方式。
最后，针对造价咨询公司转型升级参与全过程工程咨询的课题，北京华审金建工程造价有限公司的叶双飞先生也提出了自己的真知灼见。北京华审金建工程造价有限公司虽然起步较晚，但发展快速，并且有很大的发展空间。叶双飞先生介绍说：企业响应政府号召，从单一的造价咨询走向全过程的管理。将企业原来单一的部门变成多个综合性部门，逐步提高自身的能力，适应整个行业的发展，适应整个工程咨询的发展。
(责任编辑：齐鲁文化教育网编辑部)
