李友:其实方正不是一个人干了很多事情，我请来的都是专业团队，应该说我们是一群专业的人在做专业的事儿。我们把这个平台搭好，吸引专业、优秀的人来施展他的能力。方正很多产业都是这样做出来的，这也是我们的方法论。
《中国经济周刊》：方正在布局五大产业的过程中，最大的困难来自哪里？
李友:真正的困难说到底是体制或者说机制的问题。比如方正旗下北大资源集团做房地产，我想把这些资源整合到这个项目上来，需要当地政府的配合，这就会遇到很多来自于体制的限制，使得许多事情不好做。又比如我们做医疗，公立医院的机制会让人非常难受，医院是非营利的，这就意味着你可能只能用自己一个人的力量来扛起这个项目，因为如果无法分红，没有人会愿意来投资你。
《中国经济周刊》：方正是如何应对这些由于机制问题所带来的难题呢？
李友:这些机制的问题不是一个企业能解决的，但是作为一个企业来讲，我们是有办法既符合国家法律法规的要求，又能做成事。但是这需要你去认真研究，你不去研究，就没有环境；你用心去研究，一切就有可能。创新商业模式可以说是我们的应对之道。当我们改变不了机制的时候，就应该去努力适应它。（《中国经济周刊》 记者 赵明月|北京报道）
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